就業市場活躍，尤其零售界百花齊放，求職者自然不乏選擇，故此企業要吸納及保留人才，除薪酬、福利之外，還得另想點子，構建多元化的培訓系統，助員工提升專業性之餘，也增加士氣及團隊精神，助員工投入工作。

兼備挑戰及教育性

今時今日，人力資源管理已不能夠停留在人事薪資、招募、考勤等傳統輔助式框架中，而應配合企業整體理念創造行之有效的管理策略，助公司及員工同步成長。羅氏時裝集團有限公司人力資源總監張嘉瑩﹙Miko﹚就表示，集團數年前建立起「H.I.T.」企業文化，即「Happy」﹙快樂﹚、「Integrity」﹙誠信﹚及「Teamwork」﹙團隊協作﹚，人力資源策略亦因而以這三項核心理念為基礎，帶領員工開創理想事業。

集團業務橫跨零售、製造及地產市場，其中零售方面設有bread n butter及ZTAMPZ兩個女裝服飾品牌。Miko強調，員工培訓是企業發展中相當重要的一環，迎新會、專業課堂等固然不可缺少，不過集團更多走一步，提供不同類型的戶外培訓活動，以遊戲、歷險的形式助員工培養出正面思維，增加彼此合作性。

「舉例說，集團自2014年起與香港海洋公園合作為員工舉辦培訓，讓他們通過一系列野外定向活動培養出團結精神，並於過程中不斷尋求突破，認清自我，發揮所長。最近一次活動剛於4月底舉辦，參與員工須於園區內完成各項集生態保育、可持續發展、偵探遊戲等元素於一身的任務，具挑戰性之餘，亦富教育意義。」Miko補充，公司亦成立義工隊，不時參與慈善籌款、老人院探訪及其他環保活動，與員工一起履行社會責任。

招聘首重熱誠

本地服裝零售業向來求才若渴，Miko坦言集團對零售人才的需求相當殷切，「時下年輕人出路多，令入行的人較以前少，不過行業發展一直穩健，絕對能夠為從業員提供充裕的發展空間。招聘方面，我們重視求職者的工作態度、熱誠多於學歷及工作經驗，所以面試時會特別留意他們的積極性及事業目標等。」

文：Ray Leung

圖：受訪者提供

以上文章刊於《招職》。